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4月19日，泰宝集2,016一季度工作总结调度会议在公司召开。集团各公司、各部门车间主任以上管理职员、关连专业技术职员插足了会议。

会议分两个阶段进行，上午结构现场观摩，对学习日本企业现场管理后各公司、部门的现场管理改进改善情况进行观摩点评，下昼召开第一季度工作概括调度会议，概括解析一季度生产经营情况，安排安顿二季度重点工作，各公司研发部门负责人就新产品、新项目开发情况进行了汇报。集团公司董事长巩端洲在会上作了重要讲话，集团奉行总司理李汝会主理了会议。

董事长巩端洲在会上概括剖析了各公司、部分一季度的工作环境，对如今及自此一段期间的重点工作进行了部署。董事长在措辞中指出，如今阛阓形势严峻，为各行各业带来了挑战和时机，对如今形势，企业何如持续健康有序成长是下一步的管理课题。如今，在工作中要扎实，要从主观、本身找理由，做好企业运营质量管理，要集中智慧，同心协力，订定一系列灵验措施保护公司健康成长。一是强化质量管理，产物质量是企业永恒成长的主旨，质量管理提升是如今工作的重中之重。提高产物质量重在强化质量意识，担保质量安稳性，持续知足客户要求。二是要挖掘企业核心角逐力，聚焦企业核心角逐力，发挥企业核心角逐力，不息创造企业核心角逐力。加快栽培工匠魂灵，用诚心、下精工、产杰作。三是仔细扎实落实好效率提升、节能降耗、成本挖潜工作，促成各项措施扎实落地，不要流于形式，要早计划，做好反馈，见到实效。四是订定公司的两化融合五年计划，深入促成各项工作，力求用五年年华完成公司的两化融合工作目标。五是狠抓安详出产工作，安详培训、安详检查要及时到位，突出重点，分身全面，绝不放松，担保出产稳定运行。

聚会时期，邀请公法学者对满堂与会职员进行了企业交易秘密保护方面的公法常识专题培训。